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把握大势 抓住大事 必能成事

来源:信息发布     作者:信息发布人员     发布时间:2016年04月29日     浏览次数:         

  “不谋全局者不足谋一域,不谋万世者不足谋一时。”谋大事者,须运筹帷幄,胸怀大局,把握大势,方能挥斥方遒,指点江山,成就一番伟业。陈登科所长多次强调,要“把握大势,抓住大事”。对大势了然于胸、洞幽烛微,对大事铁画银钩、胸有成竹,因势而谋,应势而动,顺势而谋,我们的事业才会蓬勃发展。

  一个单位要发展,把握大势是关键。对于军工企业来说,国家发展大势、军工发展方向大势、光通信的行业大势,都是我们应该时刻关注的焦点。倘若一意孤行,与国家、行业大势背道而驰,那只会事倍功半。国家深化改革进行攻坚期是大势,军工行业正在发生大变革、创新层出不穷是大势,光通信行业以光代电是大势,我们清楚地认识到:必须牢牢抓住大势带来的机遇,我们的行业情况是充满光明且大有可为的。对于所内各部门来说,要把握所里的大势,要关注所里制定的政策,关心所内的创新动态,齐心协力共谋事业发展。

  一个单位要发展,抓住大事是核心。什么是大事?对于八所来说,我们事业定位是什么?专业定位是什么?这些是大事。大项目、新项目、重点项目,市场攻坚也是大事。今年年初,我所提出要抓大项目、新项目、重点项目,项目意味着发展机会,项目激发着技术创新。机制的改革、人才的培养是大事,全所各部门要把所里的大事融入到具体工作当中,把握工作主动权,不断破解前进路上遇到的难题。

  面对电子信息系统高度发展带来的机遇与挑战,抱着原有模式发展远远不够,只有求新求变,才能突出重围,收获成功。因势、顺势、应势,一旦时机成熟就必然如高山滚木、势不可当,从而办成大事。如果背势而行、逆势而动或者急躁盲动,不仅不得要领、劳民伤财,也难成大事,甚至办出荒唐事。

   “知势”、“识事”,就要敏锐分析、把握研判事物发展趋势。科研生产部门要深刻领悟经营的各类产品,发展思路、产品思路、市场开拓思路缺一不可。要主动与用户沟通,思索用户的需求。要去思考光通信行业在未来4-5年内会出现什么样的变革,去思考整机对元器件的需求趋势,切忌闭门造车盼机会、守株待兔等机会。对于行业、技术发展趋势,要站在未来谋划现在,各部门主任必须有担当,勤思考,与技术骨干多交流,有意布局,助力所里大事。

  “不为明天做准备的人永远不会有未来。”实现八所跨越式发展,需要我们信仰坚定、胸襟开阔、眼界宽广、脚踏实地。把握大势,抓住大事,坚定不移,必能成事。